2024年1月1日至2日，海汇集团第十届职代会暨第十二届工代会第四次会议在总部大会议室隆重召开。

会议听取、讨论并审议通过了《行政工作报告》《工会工作报告》；审议通过了新修订的《海汇集团管理制度》；对集团三级高管进行了民主评议；集团领导班子成员，各中心室主要负责人，集团总裁助理分别作2023年度工作述职。

会议认为：

2023年是集团深入实施二次创业六五征程的承上启下之年，是集团开启新征程，打造新海汇的开局之年，是集团聚力康复，打好三年翻身仗的起步之年。一年来，集团在县委、县政府的坚强领导下，在县经济开发区的指导帮助下，在上级各有关部门的关心支持下，锚定集团年度任务目标，坚定不移推进落实集团“一二三四五六”工作方针，在抓管理、带队伍、提素质、严落实上狠下功夫，在补短板、强弱项、破瓶颈、求突破上持续发力，在促产量、扩销量、降消耗、增效益上加力提速，围绕生产经营健康有序运行主动作为、进取求变，不断强化团队建设，持续提高民主管理水平，加快优化产品产业结构，为集团聚力康复，打好三年翻身仗奠定了坚实基础，集团上下经营管理各项工作取得了良好的效果。

在肯定工作成效的同时，我们也必须清醒地认识到，集团生存发展仍存在不少矛盾、困难和问题。

会议强调：

集团聚力康复，打好三年翻身仗的总体工作思路：抓牢企业发展生命线，打好市场营销抢夺战；锁定生产运行基本盘，垒实经营发展压舱石；激发创新第一动能，抢占聚力康复主动权；聚焦人才第一资源，打造人才发展新引擎；厚植质量品牌优势，迸发品牌引领新力量；持续夯实管控基础，构建现代企业新机制。2024年是集团深入实施二次创业六五征程的第四年，是集团加速聚力康复，打好三年翻身仗的承上启下年。2024年集团行政工作总的思路是：紧紧把握国家产业政策导向，坚持科学发展、绿色发展理念，深入实施集团二次创业六五征程，坚定不移推进落实集团“一二三四五六”工作方针，以提高经营效益为中心，强管控，化风险，提质效，促创新。以高端化、智能化、绿色化为方向，不断调整和优化产品产业结构，着力构建“主导产业加速培育、特色产业优化突出、传统产业巩固提升”的可持续同心多元循环经济产业体系，突出发展智能环保装备制造产业，加快发展汽车制造产业，优化提升传统经营产业结构，秉承高质量发展理念，聚力专精特新，加快数智化转型，打造核心竞争力，推动集团加速聚力康复，实现高质量发展。

会议要求：

新目标要有新思路，新思路要有新行动。2024年集团应重点抓好以下几项工作：以提高经营效益为中心，加速集团聚力康复；加快产品产业结构调整，力促集团转型升级；把紧集团管控抓手，全面提高整体运营质量；坚持学习创新，增强持续发展动力；强化标准建设，打造优质品牌，不断提高集团市场竞争力；注重设备智能化改造，加快集团数智化转型；行政工作与党群工作相互促进，增强发展动力活力。

会议号召：

在2024年工作中，集团要在县委、县政府的坚强领导下，坚定不移推进落实集团“一二三四五六”工作方针，进一步增强使命意识、责任意识和发展意识，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加务实的作风，齐心协力，真抓实干，创新开拓，砥砺奋进，为顺利完成集团2024年各项任务目标，加速集团康复优化，打好集团翻身仗，加快恢复集团健康发展正常轨道，圆满完成集团二次创业六五征程任务目标，为把集团建设成为主导产业突出、结构科学合理、可持续发展能力强的创新型制造业企业而努力奋斗！

大会圆满完成各项议程后，在雄壮的《国际歌》声中落下帷幕。