3月11日，海汇集团2024年“师带徒 共成长”推进大会在集团总部召开。集团副总裁李芳仁出席会议并讲话，工会主席王孝松主持会议，集团工会、人力资源中心、安全生产中心相关人员、2024年师徒结对全体人员，各公司工会负责人、人资专员参加会议。

会上，集团人力资源中心总经理助理马晓丽宣读“师徒结对”协议书；人力资源中心总经理张春涛就活动管理细则进行解读。

31对师徒进行集体签约；8对师徒代表举行了拜师仪式；3名师傅代表和3名徒弟代表作了表态发言。

李芳仁结合集团实际，就持续做好师带徒工作提出了五点要求： 

一、提高思想认识，营造浓厚氛围。集团开展“师带徒 共成长”活动的主要目的是通过签订师徒结对协议，形成正式的师徒关系，在师傅的言传身教和徒弟的谦虚好学上进中，为集团打造一批爱岗敬业、技术精湛、作风过硬的高素质基层技术员工队伍，这是人才兴企、打造铁军团队的重要举措。

二、发挥表率作用，精心培育徒弟。结对的师傅都是集团精挑细选的技术骨干，要做到技术上交底不保守，思想上突破传统不守旧，学习上求新求变接受新知识，生活上多关心多爱护；要以人为本，因材施教，根据培养目标，分步骤有重点的对徒弟进行传、帮、带；要严格管教，正确引导，成为徒弟的“贴心人”，本着“做事先做人，做人先立德”的原则，帮助徒弟树立正确的职业观、人生观、价值观。

三、珍惜学习机会，刻苦钻研技术。徒弟要去除浮躁之心，立足岗位尽快适应，不断提高自身技能和素质，尽快成为公司发展的新生力量；要虚心，以学而不厌的态度虚心地向师傅请教，做到多提问、多思考、多改进；要用心，开动脑筋，奋发作为，主动出击，不断积累专业知识，做到举一反三，提高自己独立操作和处理解决问题的能力。

四、互帮互助互促，传承海汇文化。师傅带徒弟的过程，不仅是一种传授知识技能的过程，更是一种文化浸润传承的过程。师徒彼此之间能够以真情唤起热情，在共同成长的道路上，扎扎实实、稳稳当当地走好每一步。

五、强化过程监督，压实落实责任。相关单位要不定期对活动开展情况进行监督。各公司要不等不靠，落实执行和跟踪监督考核，主动担负起这一重任。年底各公司要从职责落实、业务学习、技能进步、业绩优劣等方面，分别对师傅的履责情况和徒弟的学习效果进行考核，考核结果作为年度评选尊师爱徒先进个人的重要依据。

王孝松就贯彻落实好本次会议精神做了要求：集团“奋战三月份，实现首季开门红”的号角已经吹响，各公司要以此为契机，提升活动督导力度，真正把活动做实、做细，结出硕果。各位师徒要同心协力，思想上互帮、学习上互补、工作上互助，做好技艺提升，聚力匠心传承，实现德技共同提高，为集团加速聚力康复，打好翻身仗做出新的更大的贡献。